太仓地税将督察内审与税收工作紧密结合，通过健全内控工作网络、完善内控机制建设、扎实开展督察审计，构建起事前、事中、事后全过程风险防控体系。
　　一是增强内控组织建设，健全内控工作网络。强化内控岗位设置，在原有组织框架下设置内部控制管理岗，明确各部门内控岗位的职责要求，以相对独立的职能负责组织和实施内部控制工作。建立起内控联络员制度，加大内控人才培训，为开展内部控制提供人才支撑和智力保障。
　　二是完善内控机制建设，形成整体联动效应。认真开展内控风险评估，梳理税收执法、行政管理和党风廉政建设风险点，查找制度漏洞，健全内控操作规程，形成上下联动、齐抓共管的内控机制建设工作格局，推动内控责任落地生根。大力培育内控文化，增强全系统风险防控意识，提升风险防控能力和水平。2017年全年共对70个管理事项的148个环节进行了风险排查，并提出内控机制改进建议。
　　三是扎实开展督察审计，筑牢内部控制防线。聚焦中心工作，对税收高风险事项开展执法督察。加大财经法纪审计，保障财政资金安全。切实做好领导干部经济责任审计，促进廉洁自律。有序开展风险应对质量检查，对发现的共性问题进行集中整改，对个性问题进行专项剖析并提出处理意见。2017年通过风险应对质量检查共计查补入库税款54.8万元，对3位分局长进行任中审计，让督察内审工作真正起到“防火墙”和“安全网”的作用。